根據(jù)市委統(tǒng)一部署，2024年11月25日至2025年1月20日，市委第五巡察組對南京大數(shù)據(jù)集團黨委進行了巡察，3月7日反饋了巡察意見。根據(jù)巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改進展情況予以公布。

一、領(lǐng)導(dǎo)班子履行巡察整改主體責任情況

集團黨委深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述，認真履行巡察整改主體責任，建立集團黨委整改落實工作組織推進機制，黨委主要負責人認真履行第一責任人責任，定期召開會議專題研究巡察整改工作，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員嚴格履行“一崗雙責”，并在集團班子調(diào)整后第一時間對整改任務(wù)進行交接，確保整改工作無縫對接。針對巡察反饋問題，集團統(tǒng)籌開展整改工作，堅持舉一反三，標本兼治，先后修訂制度12項，以制度建立促進整改取得實效。

二、巡察整改任務(wù)落實情況

（一）關(guān)于推動大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面

1. 加強頂層設(shè)計，成立“十五五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃專項工作小組，制定規(guī)劃實施管理方案。摸排集團發(fā)展現(xiàn)狀，繪制集團數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)圖譜，開展國有企業(yè)數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用專項研究。對照同級別城市數(shù)據(jù)集團，初步完成集團“十五五”發(fā)展規(guī)劃文本草案編制。

2. 完成集團2024年主業(yè)發(fā)展自評報告；向主管部門報送集團主責主業(yè)相關(guān)情況，有序推進主業(yè)優(yōu)化調(diào)整。強化新增投資的事前管控，本年度已實施投資均為主業(yè)投資。嚴格開展項目立項和跟蹤工作，本年度新增13個研發(fā)項目立項；數(shù)聯(lián)網(wǎng)項目已備案實施。修訂集團后評價制度，完成部分子公司的后評價工作。

3. 制定年度招聘需求方案，提高技術(shù)研發(fā)崗位占比，公開招聘引進高層次人才。制定并實施年度培訓(xùn)計劃。優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，加大對技術(shù)人員激勵力度。2025年研發(fā)經(jīng)費投入率不低于市定水平，對前臺部門和子公司的考核指標中加強技術(shù)和產(chǎn)品的考核。

（二）關(guān)于數(shù)字賦能全市經(jīng)濟社會發(fā)展方面

4. 優(yōu)化數(shù)據(jù)存儲方式，提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性和處理能力，支持更大規(guī)模、更高頻率的推送。完成推送任務(wù)管理流程優(yōu)化，提升消息推送效率。開發(fā)上線“寧享消費”服務(wù)專區(qū)。嚴格落實應(yīng)用上線的合規(guī)管理。簡化乘地鐵等功能路徑。整合身份碼等場景模塊，聚合同類服務(wù)功能；結(jié)合客服熱點問題進行針對性優(yōu)化。完成智慧公證功能接入“我的南京”APP，實現(xiàn)線上自助辦理。

5. 通過數(shù)字經(jīng)濟公司轉(zhuǎn)型方案。完成省數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)基金工商注冊和首期出資，通過審核備案。

（三）關(guān)于對子公司監(jiān)督管理方面

6. 嚴格按照任職資格選聘子公司經(jīng)營層。排查子公司經(jīng)營層人員持有非上市公司股權(quán)的情形。

7. 常態(tài)化開展集團“大監(jiān)督”聯(lián)合檢查。優(yōu)化考核指標設(shè)置，增加對子公司日常經(jīng)營監(jiān)管、巡察問題整改等內(nèi)容。完成2024年子公司外部董事履職評價考核，形成子公司外部董事履職評價報告。組織子公司職能類人員培訓(xùn)，全面檢查子公司制度執(zhí)行情況。

8. 開展財務(wù)人員專項培訓(xùn)，強化子公司財務(wù)管理制度的執(zhí)行力。不定期開展子公司專項內(nèi)部檢查，強化費用報銷管理，針對檢查存在的問題做到即查即改。

9. 制定工作方案，進一步明確合同簽訂合規(guī)要點，并指導(dǎo)相關(guān)子公司制定合同管理制度。明確部門（子公司）合同管理專員，建立合同集中保管機制，定期監(jiān)督檢查合同簽訂情況并督促整改。組織子公司人事專員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。

（四）關(guān)于防范化解風(fēng)險方面

10. 理論學(xué)習(xí)中心組開展《總體國家安全觀學(xué)習(xí)綱要》專題學(xué)習(xí)。牽頭各相關(guān)部門起草并完成各重點領(lǐng)域風(fēng)險防范手冊。將“風(fēng)險防范”學(xué)習(xí)主題納入集團近兩批新入職員工入職培訓(xùn)第一課。

11. 完善集團保密工作管理制度，開展子公司外包保密風(fēng)險抽查和保密審核。制定年度保密安全教育培訓(xùn)計劃，對新入職員工開展保密教育。

（五）關(guān)于落實全面從嚴治黨主體責任方面

12. 印發(fā)集團年度落實全面從嚴治黨主體責任清單。將全面從嚴治黨工作納入年度黨建工作重點督辦工作清單。將全面從嚴治黨相關(guān)內(nèi)容納入理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)計劃。對現(xiàn)有廉潔風(fēng)險防范手冊進行梳理。各子公司開展本單位廉潔風(fēng)險點梳理工作。召開黨風(fēng)廉政警示教育大會，從思想上壓實黨風(fēng)廉政責任制。

13. 按季度統(tǒng)籌召開集團監(jiān)督工作聯(lián)席會議。積極派員參加上級組織的紀檢干部進修班。集團紀委會同職能部門聯(lián)合開展專項監(jiān)督檢查。

（六）關(guān)于黨的建設(shè)融入企業(yè)治理方面

14. 配合上級部門完成集團黨委班子換屆，完善集團領(lǐng)導(dǎo)的分工。

15. 制定《南京大數(shù)據(jù)集團黨建督導(dǎo)員實施辦法》，每名黨委班子成員至少聯(lián)系1家基層黨組織，推動新成立1個獨立法人企業(yè)黨支部，制定2025年黨支部組織生活指導(dǎo)計劃，建立黨建工作重點任務(wù)督辦清單，組織集團入黨積極分子開展培訓(xùn)，并持續(xù)強化基層黨組織培訓(xùn)。

16. 修訂集團招聘管理制度，對子公司的招聘工作全過程進行監(jiān)督管理，制度化開展新員工培訓(xùn)。對子公司干部選任全程進行監(jiān)督。對子公司中層干部選任過程開展調(diào)查與民主測評。選聘干部嚴格執(zhí)行公示相關(guān)規(guī)定。

（七）關(guān)于巡察整改推進方面

17.建立巡察整改工作組織推進機制，明確“一把手”、領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員和相關(guān)部門的整改責任分工。集團黨委召開專題會議研究整改落實情況。對集團新任黨委委員，按最新分工移交整改責任清單。

18. 制定《財務(wù)管理負面禁止清單》，對財務(wù)人員開展專項培訓(xùn)。子公司財務(wù)監(jiān)管職責納入財務(wù)人員年度考核體系，實現(xiàn)監(jiān)管與考核掛鉤。

三、需長期整改事項進展情況

一是圍繞加強數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟融合度，組織完成人工智能大模型專題培訓(xùn)，為推動數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合提供理論支撐與實踐指導(dǎo)。二是聚焦大模型推理加速關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，提升算力資源使用性價比和市場競爭力。在教育領(lǐng)域，對接高校深入了解其面向中小學(xué)科學(xué)教育場景的大模型研究，溝通算力資源需求。在遙感技術(shù)領(lǐng)域，與專業(yè)機構(gòu)達成合作，為多模態(tài)遙感大數(shù)據(jù)智能平臺開發(fā)提供國產(chǎn)算力服務(wù)。

四、下一步工作打算

集團黨委將堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，克服“過關(guān)”心態(tài)，對已完成的整改任務(wù)，實行跟蹤問效和動態(tài)管理，嚴防問題反彈回潮。對尚未完成的整改任務(wù)采取定期跟蹤督辦，確保整改任務(wù)按期完成。以“當下改”的舉措為基礎(chǔ)，著力構(gòu)建“長久立”的機制，將整改工作融入日常、抓在經(jīng)常，持續(xù)深化拓展整改成果，推動各項工作高質(zhì)量發(fā)展。

歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反饋。聯(lián)系電話：025—83563948（工作日9：00—18：00）；郵政信箱：南京市江寧區(qū)智匯路300號A座大數(shù)據(jù)集團，郵政編碼：211135；電子郵箱：admin@njbigdata.cn。

中共南京大數(shù)據(jù)集團委員會   

2025年11月14日